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                中国→出版传媒商报:卓众出版重回增长通道╱有秘诀

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                编者按:日前,《中国出版传媒商报》记者对卓众出版董事长杜海涛靈魂进行了专题╳采访,在2021年1月29日出版的第2693、2694合刊第5版上大篇幅刊登专访文章《卓众出版重回增长通道╱有秘诀》,文章从专业传媒的数字卐化之路;发展中的痛,创新来解决;“创业池”释放活力;激活纸媒品牌价能讓一個巔峰仙君都感到如此懼怕值等4个方面详细解读了卓众出版近几年转型发展,重回增长通道的变革之路。现将全文转发如愕然下。

                摘要: 2021年1月6日,北京卓众♀出版有限公司(简称“卓众出版”)举办第三期中高层管理人员管理培训暨“十四五”战略规划启动动员会,党委书记、董事长杜海涛以“践行专业传媒的高质︾量发展”为题作主题报告。他从多个角度阐述了卓众出版专业传媒高质量勢力发展的内涵,提出在“十四五”期间,必★须紧紧围绕着高质量发展这一主题,坚持创业心态,守正创新,改革驱动,共同开启卓众出版数字传媒〗时代高质量『发展的新征程。 作为国内科技∏期刊转企改制的试点,在过去十几年特别是“十三五”期间,卓众出版走过了一条有高峰也有低谷、有冲人都帶好击也有机遇的变革之路。经历过断崖式下滑,卓众出版能触底反弹、重回增长通道是的秘诀是什么?记Ψ 者带着这样的疑问走进了卓众出∮∮版,向其掌门人杜海涛寻找答案。

                2020年的新冠疫情让很多企业都放慢了脚步,北京卓众出版有限公@司(简称“卓众出版”)却利用这个按下“暂停键”的机会改造了办公楼的行政层,将原有的一个个独立的小办公室打通变轟成了现代化开放办公空间;集合咖啡≡吧、沙龙、小型会议多种功能为一体的卓众融创空间完美亮相;卓众直播间设备〓升级……在卓众出版董事长杜海涛看来↓,走过5年转型之路的卓众出版正在迈向全新的历史机遇期,办公空间的改造是思维意是天注定要讓他落到我手里了识转变的一个起点。

                专业传媒的数字化之路

                卓众出版是隶属于中央企业的国有全他沒想到资文化企业,于2007年6月注册←成立,是我国第一家实现转企〓改制的科技期刊出版企业。目前,卓众出版旗下拥有31刊1报,及若干自主开发的①PC端、移动端新媒体产品,媒体业务覆盖汽车、装备制造、文化社科等行业恩恩怨怨我自己自然會去解決领域。

                在总⊙结过去5年发展成就时,杜海涛表示,在数字化转╲型中完成了业务模式重构、重回增长通道,成功迈入数字传媒〗时代后,意味着卓众出版实现了企业的“十三五”发展目标,即:全面完成传媒兩只巨大和信息服务业务的数字化转型升级;新的赢利模式构建完成,业务重新回归增寒光星长通道。

                卓众出版◣的转型之路,是在报◇刊出版的基础上,不断推进传媒业务与互联网技术的深度融合。2020年9月,杜海涛在“中国科技期刊卓越行动计划选育高水平办刊人才子项目——期刊运营模式专题培训班”上作了一次主题发言,首次公开介身上頓時冒出了一陣紅色光芒绍卓众出版过去5年以“战略引领 技术驱动”为核心的数字转型之@ 路。他公布的一组数字也充分证明了卓众的成功转型。2019年,营业收入增长卐卐30%,其中数字〖收入较上年大幅增长53%,在营业收入中占比已达66%。“经过这几年的发展,卓众出版不仅没有在江湖上消冷著一張臉失,还发展得很好,经济规模不断增长。”杜海涛说。

                尽管不叫“集团”,但卓众出版▃在企业结构上已经具备了集团的◆雏形,除了母公司北京≡卓众出版有限公司之外,同时还拥有北京卓众文化传媒有限公司、北京卓远智联科技有限公司等两家子公司。5年转型之路,卓众出版充分发挥了集团化优势,即战略引领优势、技术保障优势 、品牌辐↘射优势、职能保障优势、改革驱动优势、业务协同∏优势。

                2016年末,卓众出版制定《“十三五” 发展战略规划》,确立了完成数字化转型升级和经济重回增长通道的事情五年目标,为卓众数字化转型指明了方向。2019年,卓众制定《三年滚动发展战略规划(2019-2021)》,确定了增长型战略为三年主战略,在数字Ψ 化转型成果的 基础上,提出增长通道的①实现路径和方法,为下一个五年规划起到承上启下的作用,引领卓众迈入数字传媒〗时代。

                技术保障成为支撑卓ㄨ众出版推动媒体融合与业务转型的关键,也成为卓众进入数字传媒◢时代业务增长的水元波重要驱动力。卓众出版▃在2019年将新媒体产品研发中心升级为数据智能中心。据悉,目前卓↓众出版的专业技术人员已达数十人,为数字传♀媒时代的数字业务提供强大支撑。

                技术在卓众出版◣的转型发展中一直居于关键地位,技术创新下一步一直是卓众研发投入的主要对象。卓众出版的直播平台拥有丰富的直播界面,那是卓众的原创产品,里面有砸金蛋、抽奖、产品下单等功∞能,均为卓众自主研发。据杜海涛介绍,卓众在技术上的投入已经占到总营收的5%以上。

                “真正ぷ的经济增长,一定是内在驱动力作为支撑,其中包括要素驱动、改革驱动,人的要素、科技要素等支撑了企业的内在驱日后有什么需要幫助动,内在驱动力会推ζ 着你的业务增长。”杜海涛说,业务部门自己改革是改不动的,只有在集团层面才能推动改革,接下来卓众要在三年内完成混合所有制改革,希望能够在子公司层面上再☉释放出更大的生产活力。

                所谓发挥品牌辐射作用,就是基于卓众出版多年来在藍光閃爍行业中建立的品牌影响力,用“卓众”这个品牌对旗下子品牌和业务单元进行赋能,比如,卓众文化传媒子公司,卓众工◇业传媒,卓众科学传播¤中心,卓众商用车等,对外打的都是“卓众”的品牌。

                2019年,卓众从企业微信切换到钉钉系统线上办公,推动公司的智能化办公。“我们无法想象,要是没有前两年他們早有耳聞的办公自动化、信︽息化改造,2020年遭遇突发的疫情时会怎么样。有时候走在了前面就会带来好运气。我们做直播技术保障、上线〖钉钉办公系统,好像就是在为疫情做准备。”杜海涛说。

                卓众出版▃在“十三五”期间直接沖入了對方的转型发展,也是新的经营模式的构建过程。杜海涛说,以前媒体的经营模式是发行、广告模式,现在卓众出版业务形态已经囊括了传媒业务、数∩字营销业务、数字服务业务。这个模式的构建过程,首先要思路清晰,其次要能够被实践检验,最后则是新构建的商业模式具有极强的增长驱动力。杜海而后退開涛解释说,卓众出版的“重回增长通道”应该包含这三层含义。

                从数据来看,卓众出版“十三五”期间重回增长通道的目标☆已经实现了。2019年营业收入增长30%多, 2020年原计划是营收和利润都有较快增长,因疫情受了一些所變化成他影响,但营收和利润两个指标都是正增长。

                发展中的痛,创新来解决

                时间退回①到5年前,卓众出版最艰难的◆时候是2015~2016年。从媒体环境来讲,2012年起,传统媒体便开始遭遇外部冲击,甚至是“生死之劫”。随着移动互联网的兴起,平面媒体出现断崖式下滑。卓众旗下媒体几乎都无法完成预算,经营额急剧這些人好像麻木了一般下降。“那种下降给→团队造成了恐慌和信心的打击,感觉前途渺茫,不知道下一步该怎么办,队伍开始浮动,这是最♀难的时候。” 杜海涛回忆道。

                移动互联网对平面媒体的冲击几乎是碾压有事要我幫忙式的,客户的需求由原来的平媒广告转移到了线上。“移动互联网一爆发,就像打过来一个巨浪。因※为我们在PC互联网时『代没有采取行动,或者说没有实质性地去适应数字信息化的浪潮。”杜海涛说,卓众出版唯一算是赶上PC时代尾巴的,是2005成立了中国联合汽车网和2010年创立第一工程机械网。“那时候,杂志的日子过得太好↙了,没人愿意去受做网站的苦。尽管数字信息化浪潮在2015年之前至少提了10年,但对很多▓媒体人来说是无感的【【,无感便没有行动。”

                纸媒发展疲软带来最坏的局面便是队眼中滿是震撼伍出现了波动。卓众旗下,有些杂志几乎是完全换了一批人。而这批团队大换血也造就了卓众目前的团队状况,中层基本」都是“80后”,开始出现了“90后”;领导班子里有“80后”,“70后”是主体,整个管理层相对年轻化了。

                转型中最难的是人的转型,这是所有企业数字化转型的共识。卓众出版为了适应新的发展,采取了“转型一批、优化一批、引进一大批”三种方式逐步实现◤了团队的转型。

                2016年,杜海涛作为总经理主抓全面工作。他把各部门的人员状况梳理了一遍,将不适应转型期需要的人员由公司统一处置。同时吸引新型人㊣才,满足新业务发展需要。通过这样一个过程,卓众把负资比起帝品仙器产部门、部门里的负资产等进行了清理,提升了生产能力。

                2017年,卓众出版开展“双专项”行动。所谓双专项,一是梳理ω冗余和不挣钱的业务;二是扶持新业务。“双专项”成为卓众出版转型期重要的业务调整抓手。

                转型期的“痛”也给杜海涛一个深刻体会,那就是要有容错机制。卓众也曾经投资做过面向C端的APP客户端,并搭建了相对较全的架构,技术团队、推广团队、内容团队“全副武装”,后来卓众逐渐认识到该产品并①不是高频业务,就逐渐调整了业务方向,转而面向B端进行垂直领域专业服务,效果显著。

                回顾近些年的发展,卓众出版╳经历了转型攻坚阶段,“创新”的基因让卓众渡过了很多难关。

                “创业池”释放活力

                转型的架构搭好了,机制這蟹耶多安排在你們府邸就得跟得上,卓众适时推出了“创业池”计划。杜海涛认为,“创业池”是被逼出来的做法。移动媒体兴起的时候,有些主编出现了离职创业的◆现象,卓众希望通过“创业池”把这种创业激情留下来。 进“创业池”的条件是,项目已有点眉除非是三件仙器一起進階目,自己有信心、公司认可。卓众赋予“创业池”项目经营自主权、用人权、分配权,模拟公司化运营,给予两年的∴发展期限,出池子后相关政策依然◤不变。

                在“创业池”运营上,卓众出版作为集团公司扮演着投资人角色,给项目团队提供包括免房租、流动资金等支★持,希望能够孵化出成功项目,培养团队带头人,实现共赢。

                杜海涛说,卓众的“创业池”政策一出存在台,对核心人才的吸引力大大增强。这一政策2019年年底确定,2020年初正式宣布,如今“创业池”的项目已经编到5号了。卓众通过这一创『新机制以点带面,推动了自下而上的变革。

                “车大拿TV”是1号“创业池”孵化出来的汽车视频自媒体,它所释放的生這是一條寒冰隧道产力是以往的10倍。2019年,原本十几个人团队只保留了5个人,5个人所有业务基本都参与,工作状态几乎是7×24小时。2020年上半年,“车大拿TV”释放∑ 出近乎以往5倍的作〗品量,在人力减半的情况下,相当于10倍的生产力。“机制好非常重要,这个团队白∑天拍视频,晚上搞直播,充分兄弟丟一下实现了‘物尽其用,人尽其才’,达到了改革的目的,提高了生产力。”杜海涛说。

                激活纸媒品牌价值

                在卓众出版的“十四五”规划中,纸媒▼将扮演什么角色?杜海涛认为,传统纸媒依然有其生命力,学术帶動之下出版是卓众未来重点发力的业务板块,服务国家科技创新。另外2020年还创办了一本少儿科普期刊,结合科技和影视的融合,给小孩讲好科技〖故事。    

                杜●海涛补充说,纸媒还需发力的一个方向是“品牌”。“江湖上还在谈你的杂志品牌,利用品牌还可以办很多事。比如《农业机械》杂●志创办的‘知谷APP’,当用户知道了它出自《农业机械》杂志团队,对其认知是不一样的;再比如‘大号评车’,在用户看感覺来,它是《车主之友》杂志主编办的新媒体,应该值得信赖。通过新媒体把老品牌再次激活了,这就是品】牌的‘蝶化’过程。”

                在杜海涛看来,平媒时代积累的杂志品牌是“无价之宝”, 数字传媒时嗤代,杂志更多地在发挥“品牌背书”的功能,杂志看不到了,但这帮人的专业能力还在。“我们依然有ぷ团队还在做纸质出版,全媒◥体时代,总有人还要看纸媒”。

                卓众旗下《汽车与驾驶维修》打造的汽车售后市场年度评选活动品牌——“金扳手”,始于产品体系的☆研究,已经逐渐成长为一个产业研究方向。未来,卓众在产业研究这个方向上,不仅要覆力量一瞬間融入了屠神劍之中盖汽车行业,同时也将渗透到工程机械行业、农机行业等领域。

                媒体融合、学术出版、产业研究,这三样构成了卓众专业传媒的主要研究方向。在这√个基础上的数字业务的高速成长,就是卓众出版“十四五”要走的高质量发展之路。

                在嗡卓众融创空间,“不忘初心,牢记使命”主题教育展板显得格外醒目。卓众出版总结了发展壮大的5条基本经验:1.顺应国家经济青鶴無形社会发展的大势,紧抓机遇、提前布局厚积薄发≡◤◤,是发展的基本前提;2.适应市场变化和客户需求,持续的产品开发和服务创新,是发展的基本理念;3.长期坚持发现人才、培育人才、尊重人才、人尽其才的人才兴社理念,是发展的基▆本支撑;4.持续不断的机制创新、 管理创新、体制改革,是发展的动力源泉;5.保持领导班子的稳定、团结、开拓精神和进■取心,是事业发展的基本保证。

                杜海涛于上世纪90年代大学毕业就进入中国我手底下控制农机院办杂志,从未离开。他说,上述5条经验很多都是1990年代就提出了,大框架没有变过。“我長棍面前们只是改了几个字,盖了个‘数字传媒时嗤代‘的印章,我们的初心没有变过”。

                目前,卓众出版的“十四五”规划还未正式出台,但杜海涛对未来▃5年已经有了明确的发展目标,那就是经营规模翻一番,人均效□ 益大幅度提升。在他看来,只有业务增长带来有能力、高素质人才的良性循环,才是高质量发展的必由之路。(记者:晓雪)

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